La reprise d'une entreprise est un moment critique qui conditionne les premières années du succès du repreneur. J'interviens comme partenaire opérationnel du repreneur, avant et après l'acquisition.

1. Analyse opérationnelle pré-acquisition

• Lecture critique de l'entreprise au-delà des chiffres
• Analyse du fonctionnement réel, de la culture et des équipes
• Identification des risques opérationnels et humains
• Aide à la prise de décision et à la structuration du projet de reprise

2. Sécurisation de la phase post-reprise

• Accompagnement des premiers mois de gouvernance
• Appui au repreneur dans sa prise de fonction
• Structuration de l'organisation et des instances de décision
• Priorisation des projets opérationnels

3. Mise en oeuvre du projet stratégique

• Traduction du business plan en actions concrètes
• Mobilisation des équipes autour du nouveau projet
• Pilotage de la performance et ajustements stratégiques

Objectif : Transformer une reprise en projet entrepreneurial réussi et durable.