La cession d'une entreprise est une étape structurante, à la fois stratégique, financière et humaine. Mon rôle consiste à préparer et accompagner le dirigeant et les équipes tout au long du processus afin de rendre l'entreprise plus attractive et sécuriser sa transmission.

1. Préparation opérationnelle de la cession

• Diagnostic Opérationnel global de l'entreprise (organisation, management, process, dépendances clés)
• Identification des forces différenciantes et des points de fragilité
• Structuration de l'entreprise pour la rendre plus lisible, attractive et transmissible
• Accompagnement du dirigeant dans sa prise de recul

2. Création et sécurisation de la valeur

• Amélioration de la performance opérationnelle et managériale
• Réduction des risques opérationnels identifiés lors des audits
• Mise en cohérence de la stratégie, des moyens et des résultats
• Contribution à la préparation des phases de due diligence

3. Accompagnement humain et managérial

• Préparation du management à la transition actionnariale
• Gestion des enjeux humains et de la communication interne
• Continuité opérationnelle pendant le processus de cession
• Fluidifier la relation avec le repreneur

Objectif : Permettre au dirigeant de céder dans les meilleures conditions, tout en préservant la valeur et la pérennité de l'entreprise.