Transmettre une entreprise familiale est un acte à la fois stratégique, émotionnel et profondément humain.

Fort de mon parcours de dirigeant, de coach professionnel et de membre d'une famille entrepreneuriale, j'ai conçu une méthode d'accompagnement pensée pour le cédant, le repreneur et la famille. Mon objectif : que cette transmission soit vécue dans la fierté, la clarté et l'harmonie.

Mon approche se déploie en cinq étapes, chacune adaptée aux besoins et au rythme de ceux que j'accompagne.

1. Réflexion et questionnement 

Avant toute décision, il est essentiel de prendre le temps de réfléchir. Qu'est-ce qui motive la transmission ? Quelles peurs, quelles envies, quels enjeux personnels ou familiaux sont à l'oeuvre ?

J'aide chacun à formuler ses intentions, à clarifier ses aspirations et à prendre conscience de ses zones d'inconfort. 
 

2. Préparation et clarification

Cette phase permet de rendre visibles les rôles, les attentes et les besoins de chacun. Elle comprend des échanges individuels et collectifs, où l'on aborde des sujets parfois sensibles : légitimité du repreneur, place des membres de la famille, avenir du dirigeant après la transmission.

Je m'attache à créer un cadre bienveillant où chacun peut s'exprimer librement. Ensemble, nous clarifions les intentions et posons les premières bases d'un projet partagé.

3. Transmission opérationnelle

Une fois les intentions alignées, nous entrons dans le concret. Comment le repreneur va-t-il monter en puissance ? Quelle sera la place du Cédant pendant cette phase ?

Je co-construis avec les parties prenantes un plan de transition réaliste, équilibré et respectueux du rythme de chacun. L'enjeu est ici de sécuriser la passation tout en maintenant la performance de l'entreprise.

4. Transfert effectif

C'est souvent un moment symbolique fort. Il ne s'agit pas seulement de signer des documents : c'est le moment où le repreneur prend réellement les commandes.

Je veille à ce que cette étape soit préparée en amont et accompagnée dans les actes comme dans les émotions. Elle peut s'accompagner d'une communication interne/externe, de rituels familiaux...

5. Post-transmission

Une transmission ne s'arrête pas à l'acte de cession. Après, il faut trouver de nouvelles places. Le Cédant doit se réinventer, le Repreneur affirmer sa posture, la famille s'ajuster à un nouvel équilibre.

Je reste présent dans cette phase clé pour aider à consolider les acquis, éviter les tensions tardives et continuer à cultiver la confiance entre les parties.

Une démarche sur-mesure, humaine et structurée

Chaque transmission est unique. Ma méthode s'adapte à la culture de l'entreprise, à l'histoire familiale et à la personnalité de chacun. Ce que je vous propose, c'est un accompagnement sur-mesure, alliant l'humain, pragmatisme et respect du rythme de chacun.