La transmission d'une entreprise est bien plus qu'un acte juridique ou financier : c'est une étape humaine, identitaire et émotionnelle, surtout pour un dirigeant qui a beaucoup investi de lui-même dans son entreprise.

Transmettre une entreprise, ce n'est pas seulement passer le relais. C'est tourner une page importante de votre vie. Et cela ne se fait pas à la légère.

Il y a tout ce que l'on voit : les chiffres, les contrats, la gouvernance... Et puis, il y a tout ce qu'on ne voit pas : 

• les émotions liées au détachement,
• la place qu'on laisse... et celle que l'on prend après,
• les doutes sur la relève,
• la peur de l'après

Le coaching, dans cette phase, vous offre un espace précieux pour : 

• poser vos intentions profondes,
• clarifier ce que vous voulez transmettre, au-delà des actifs,
• anticiper les impacts humains (pour vous, vos proches, vos équipes),
• et préparer cette étape dans la sérénité, la lucidité et la fierté.

Parce qu'une transmission réussie, ce n'est pas juste un passage de témoin. C'est une dernière décision stratégique à incarner pleinement.

Le coaching vous accompagne poru que vous puissiez vous retirer en ayant la sensation d'avoir tout donné... et bien transmis.